年度人物：王茂亮 南征北战的传媒大视野

文/肖 林

   9月25日，深圳广电一楼大厅、二楼、三楼 围栏旁挤满了自发送行的员工，送别深 圳广电集团总裁王茂亮履新湖北广电台长、党委 书记。此前的欢送会上，王茂亮曾动情说出“我 舍不得，我忘不了”。

   “我忘不了那些并肩作战的兄弟姐妹”—— 王茂亮与他的团队历时7年，将深圳广电集团电 视频道的收视份额，从27.89%拉升到40%多 。 2 0 1 1年，深圳广电发起的城市联合网络电视台 （CUTV）开播，目前联合体成员42家；2011年， 都市频道收视率市网17.71%，广告创收预计达 6.24亿元；2011年，深圳卫视成功杀进全国卫视 收视十强，相较去年跃进7位。2010年，深圳广电 广告收入在全国广电传媒中排名第7。2011年预 计收入超过38亿元，较2005年成立之初增长超过 180%；总资产70亿元，较深圳广电集团成立之初 增长137.69%，如果上市公司天威视讯（002238） 的资产按市值计算，则集团总资产超过110亿元； 净资产50亿元，较集团成立之初增长104.75%。

    如今，在交了这样一份漂亮答卷之后，王茂 亮又开始了新的征程

   相机镜头前的他看起来有些疲惫。9月底王茂 亮到湖北后，便一直在忙碌状态，暂时住在单位 附近的酒店。每天七点前后起床，凌晨一两点结 束工作，如此连轴转已经两个多月。

    作为管理者，他并不满意目前自己这种“工 作狂”的状态——深吸了一口东湖岸边的新鲜空 气，王茂亮说：“刚开始时有很多事要了解、要 捋顺，没办法，工作的时间会长些。”

    其实，3个月前王茂亮还不确定自己将重归故 里开启人生新的篇章。整整20年，离开家乡湖北 时的记忆仍会清晰浮现在他眼前...

传媒人的嬗变：到深圳去
    2005年至2011年10月，在竞争极为激烈的深圳 电视市场上，深圳广电集团电视频道的收视份额 从27.89%跃升到40%多。4个广播频率在2011年所 占市场份额达到60%。2011年深圳卫视成功杀进全 国卫视收视十强，相较去年跃进了7位。

   1960年出生的湖北广水人王茂亮，经历颇富 传奇色彩。

    “他21岁从记者做起，30岁已经是湖北《孝感 报》总编，也是当时全国最年轻的地市报总编辑之 一”。他的湖北媒体同行回忆，“不过，也没想到 他会在事业很有起色的时候去深圳从头开始。”

    身为媒体人，1 9 9 1年南下改革前沿阵地深 圳特区，让年轻的王茂亮激情澎湃。1992年，他 调入《深圳商报》。1999年，39岁的王茂亮出任 《深圳商报》社总编辑，成为深圳市最年轻的正 局级干部之一，也是全国最年轻的大报总编辑之 一。2005年7月，随着深圳市委的一纸任命，时任 深圳报业集团总编辑的王茂亮，来到深圳广电集 团，担任党组书记、总裁。

    深圳广电集团于2004年6月28日成立，是深圳 三大国有文化集团之一，由原来的深圳电视台、深 圳有线电视台、深圳广播电台、深圳电影制片厂、 深圳市广播电视传输中心等单位整合组建而成。

    王茂亮上任后迅速完成从报人到广电人的过 渡，并同时审时度势确定战略方向。彼时的深圳 广电既面临内地电视台的竞争，又面临来自政策 允许落地的香港TVB、凤凰、亚视和国际背景的华 娱、星空等媒体的压力。在深圳这个移民城市， 很多人形成了一个基本的收视习惯：要么看香港 电视，要么看中央台和老家的卫星电视。2 0 0 5 年，仅翡翠台一个频道在深圳市场的份额，就超 过深圳10个频道市场份额总和的一半。

    王茂亮目标明确—— 当务之急， 必须先 夺回本地观众、“收复失地”。而对手翡翠台 （J a d e）是久负盛誉的香港T V B旗舰频道，1967 年11月开播，是全球开播较早的华语电视频道之 一，也是香港收视率最高的电视频道。王茂亮调 研后认为，翡翠台擅长电视剧和新闻，而电视剧 不是短期能够见效的内容产品，但有丰富新闻从 业经历的他有信心把后者迅速做好。

   于是，他决定将民生新闻节目《第一现场》 移到每晚6：30分，与翡翠台的新闻正面交锋。这 让一些下属不能理解，“您刚来，您不知道呀， 我们现在的编播就是要回避翡翠台”。

    为了转变观念，在一次中层干部会上，王 茂亮大声疾呼：面对激烈竞争，抱怨没有用，退 守守不住，想躲躲不过，越怕他越猛，坐等只有 死，爱拼才会赢！

   王茂亮还特地跑到香港“取经”，而翡翠台 因为落地深圳，所以负责人对其到访表现得也很 热情。但当王茂亮谈及合作时，对方却脱口而出“王总客气了，我们一般和中央台合作，偶尔和 上海、湖南合作一下”。王茂亮好风度地微笑回 应：“我明白了，那我就向你学习，跟你竞争， 而后再和你合作。”

    显然，翡翠台低估了这个新来的对手。3个月 后深圳收视市场形势出现了明显变化。《第一现 场》两次扩版，“三贴近”新闻量大大增强。而针 对亚洲电视“18点新闻”，深圳广电的粤语公共频 道也在每天同时段推出粤语新闻节目与亚视抗衡。 无疑，深圳观众为翡翠、亚视的竞争对手显现出活 力而高兴，很快，这两档新闻节目便以丰富的信息 量和本土性、贴近性赢得受众，超越对手。2009 年，都市频道整体超过翡翠台，市场份额位居深圳 电视市场首位，圆了深圳电视人25年的梦想。与此 同时，以《18点新闻》和《新闻广场》为龙头的粤 语公共频道，也迅速从本地的一个边缘化频道，跻 身强势频道行列，2009年下半年，公共频道超越翡 翠台，位居深圳本地市场次席。至此，翡翠台一家 独大、不可超越的神话成为历史。务实的翡翠台负 责人也主动上门寻求合作了。

   2009年5月28日，深圳卫视播报、分析两岸 四地资讯的新闻节目《直播港澳台》改版成功， 入选国家广电总局首批20个“创新创优典型节目 形态”，获评“2009年《综艺》节目”、《新周 刊》“2009年中国最佳时评节目”。此外，深圳 卫视的其他新闻节目也在不断强化港澳台特色和 南中国区域定位，《正午30分》亦是其中代表。 而以时政报道为主体的《深视新闻》也努力延展 触角，开发新的话语空间和报道形式。

    新闻立台的深圳卫视，以大珠三角为立足 点，面向全国、辐射东南亚。深圳广电在北京、 上海、香港、台北都设有演播室。无论“嫦娥奔 月”、汶川地震，还是台湾“八八风灾”、菲律 宾香港人质事件，深圳卫视都是内地最早进行新 闻直播的卫视之一。

   继“新闻立台”取得成功后，电视剧、财经生 活、娱乐、体育健康、少儿等电视频道特色也日益突 显，直接带动了深圳广电集团收视和影响力的提升。

    2005年至2011年10月，在竞争极为激烈的深 圳电视市场上，深圳广电集团电视频道的收视份 额从27.89%跃升到40%多。与此同时，4个广播 频率在2011年所占市场份额达到60%。2011年， “第一战略频道”深圳卫视更是凭借备受观众欢 迎的大剧联播与创新节目带，成功杀进全国卫视收视十强，相较去年跃进了7位。

    此外，内容生产方面，深圳广电集团及下属 深广传媒公司和电影制片厂，每年生产一批精品 电影和电视剧。近四年来，深圳广电制作的专题 片《不朽的医魂》和《粤韵铿锵》、政论片《风 帆起珠江》先后获得中国广播影视大奖，《亲兄 热弟》获得第26届中国电视剧“飞天奖”，电视 剧《马文的战争》获得第2 7届中国电视剧“飞 天奖”奖和日本东京国际电视剧节特别奖。电影 《夜·明》获得第12届中国电影华表奖3项提名和中 宣部“五个一”工程奖。深圳广电创办的怡景国 家动漫产业基地也已吸引80余家中外企业入驻， 每年生产动漫画超过5000分钟。

重塑深圳广电：大传媒格局 多元化收入    深圳广电“四足鼎立”的产业结构中，网 络、新媒体新技术、内容及服务等三大新兴产业 收入占集团总收入的比重由2005年的23.98%提升到 目前的45.87%。

    优化产业结构是媒体做大做强的重要支撑。王 茂亮深知，过度依赖广告收入的媒体，随时面临不 可预知的风险。2005年他开始主政深圳广电时，集 团收入的73.3%来源于广告。而广告收入的绝大部 分来源于4A广告，4A广告中又有相当大的比例来自 日化产品。王茂亮形象地比喻，“一旦卖洗发水的 打个喷嚏，整个深圳广电都会感冒。”

    如今的深圳广电共拥有11个电视频道、4套 广播频率，以及电影制片厂、电视剧制作公司、 广播电视传输中心、有线电视传输网络、移动电 视、D V电视、手机电视、宽带接入、新媒体网站 等多种经营产业的下属单位共30多家，形成了广 告、网络、新媒体新技术、内容及服务等“四足 鼎立”的产业结构，集团现有员工超过6000人。

   深圳广电“四足鼎立”的产业结构中，网 络、新媒体新技术、内容及服务等三大新兴产业 收入占集团总收入的比重由2005年的23.98%提 升到目前的45.87%，增长迅猛，产业布局更趋合 理，产业结构更加稳固，集团整体抗风险能力进 一步增强。

    近几年来，深圳广电集团先后获批成为全国 广电系统惟一一个新技术新业务综合试点单位、 广东省数字家庭试点单位、全国CMMB手机电视试 点单位、国标地面数字电视试点单位，且正在全力 推进“三网融合”试点，搭建全国性新媒体内容集 成、分发平台，组建了全国城市联合网络电视台 （CUTV），实现了广电集团从传统的电视服务商向 “三网融合”综合业务服务商的战略转型。

    2010年，深圳完成了全网模拟电视向数字电 视的整体平移。深圳广电集团已形成以控股的天 威公司为龙头，天宝公司、天隆公司为两翼的有 线网络产业布局，并先后设立了移动视讯、手机 电视等一批新产业公司，开办了全国首个D V频道 和专业电视购物频道。其中移动视讯拥有各类终 端16000个，成为深圳最大户外媒体传播网络。 2009年底，与集团电视频道、广播频率紧密捆绑 的网站“中国时刻（S1979.c om）”正式挂牌运 营。2011年8月，深圳广电发起的城市联合网络电 视台（CUTV）开播，这是国内惟一一家城市台新 媒体联合体，目前联合体成员42家。

改革：深圳模式   打破“官本位”，鼓励走专业发展道路，形成了充满活力的激励机制，使专心钻研业务的员 工能得到应有的政治、经济待遇和社会尊重。

    相较万事亲力亲为的管理方式，王茂亮更在 乎一个组织能否持续自转、顺畅运行。几年来， 他与管理团队大胆创新，根据深圳广电各单位、 部门不同性质和管理需要，分别实行“公司制、 事业部制、职能部门制和独立制片人制”四种管 理模式与运作方式，在深圳广电形成了充满活力 的管理体制和运行机制。

    目前，深圳广电集团非时政类新闻栏目的独 立制片人制改革已经完成。制片人享有人事权和 经费自主使用权，除不进行工商注册外，其他均 参照公司制模式管理。频道作为播出平台，从栏 目组和社会制作机构购买节目。通过进一步深化 和完善企业化改革，建立健全与市场相匹配的现 代企业制度、符合市场规律的电视媒体运营机制 和“责、权、利”相统一的市场经营主体，实现 “机制创新、管理创新、运营创新”。

    为改革人力资源管理体系，王茂亮还亲自率 队去中国平安集团考察学习。调研学习后，请平 安的3位专家、左右咨询公司顾问、深圳广电中层 管理人员共同组建团队，用半年时间设计出了新 的人力资源管理体系。该体系共包括岗位分析评 估系统、职业晋升系统、战略人才激励系统、绩 效管理系统、岗位薪酬系统、反馈与评估系统。 其核心环节是，根据现代传媒发展需求全新设计 工作流程，根据新的工作流程设计工作岗位，根 据工作岗位价值设定岗位薪酬，通过双向选择确 定员工岗位及薪酬。同时设计有13大系列、4个专 业等级、13个岗位职级、51个薪档的职业晋升通 道，通过“赛跑制”实行动态晋级。表现优异的 员工每一两年就可能有一次晋级机会，普通员工 最高薪酬可以超过频道总监。这一制度先在三个 部门试点，极大鼓舞了员工士气。因为它打破了 “官本位”，鼓励走专业发展道路，形成了充满 活力的激励机制，使专心钻研业务的员工能得到 应有的政治、经济待遇和社会尊重。这项改革， 逐步在全集团实施。

新战役：初至湖北广电 明确“一流标准”   “我们应该志存高远，做与湖北构建中部崛起 重要战略支点相称的广电媒体。湖北经济目前是全 国前10，我们广电也要尽快进入第一方阵。要追求 一流标准、大台风范、全国一流、国际影响。”

    置身于飞速发展的传媒业，王茂亮就像永动 机一样快速高效地运转——不是在工作的途中， 就是在学习的路上——这不是比喻，事实的确如 此。即便是在车上，他也总是在看书、看资料， 以至于练就了在车上看书不晕的本领。

    “他是很谦虚好学的人。”总裁秘书夏宁 回忆王茂亮初到深圳广电时，有一次配音的人说 “茂总审片时说圆号声音不对，我仔细一听还真 是，他怎么就能听出是圆号呢？”

   原来，王茂亮在报业集团工作时就因传媒业 大发展而持续关注广电、新媒体行业，从而思考 报业的发展方向和趋势。到广电初期，更是整天 和编导们一起工作，讨论业务，学习和影像呈现有关的知识。每天除了日常工作，他都会从各种 渠道获得信息。他有一批身处各行业、领域的经 常交流学习的朋友，包括在央视、湖南卫视等电 视台中的“卧底”。集团内也有不少爱学习的同 事会在第一时间内将有新意的东西传给他看。他 每月逛一次书店，每周看一本新书。他和曾在沃 顿商学院、斯坦福大学毕业的女儿通电话，最常 讨论的就是最近国外什么节目好看，都读了什么 好书。女儿还经常在网上帮他订购书籍。

    王茂亮深圳的几位同事评价他“战略明确、 步骤清晰，有很强的执行力、控场能力”，是睿 智、学习型、亲和力领导。其坚毅执著、追求完 美的性格特点在湖北广电也得到充分体现。

    在省委组织部、宣传部领导送他到湖北广 电的第一次中层干部会议上，王茂亮省却客套话 布置了12件需要马上着手进行的具体事项，并表 示，“我们应该志存高远，做与湖北构建中部崛 起重要战略支点相称的广电媒体。湖北经济目前 是全国前10，我们广电也要尽快进入第一方阵。 要追求一流标准、大台风范、全国一流、国际影 响。”

    对“标准”的解读，王茂亮也颇具创意。他 给每个到会的中层管理人员发了四页纸的问卷， 10大问题下有48个具体的小问题。包括湖北广电 优秀传统、精神财富有哪些？中央对湖北的定位 是什么？省委发展战略是什么？省委对我们广电 的要求是什么，观众对我们的期待是什么，我们 的差距在哪里？我们台及你所在的单位在全国的 排位是多少，谁在我们前面？应该向谁学习？学 习什么？等等。

   他以新闻中心举例。做新闻的国内一流标准 是什么？是中央电视台。国际一流技术标准是什 么？是C N N。“那好，记者、摄像、编辑、主持 人、舞美、化妆，全按央视和CNN的标准来”。

   到湖北广电工作的第一天，王茂亮的“一 流标准”便进入到“细节实施”环节。就在当天 下午的一次颁奖晚会上，王茂亮就将“小题大 做”“细节实施”发挥到极致。王茂亮首先肯定 了制作团队活动创意不错、流程控制也好，但他 又强调“如果10个细节问题都解决了，就更完美 了”。这10个问题包括“嘉宾胸花不好别，别了 好几次才戴上，建议今后用磁铁的；移动轨道上 的摄像机，两根线上绑了个木头棍，木头棍还是 小红条绑的；视频上的字幕有一处断行不准，本 来是上行末尾的两个字，移到下行作为前两个字 就不太顺了……

    事后，晚会负责人主动将1 0个问题打印出 来，发放到众多部门。于是，新台长“一流标 准、追求完美”的故事迅速在全台蔓延。其“从 细节着手，每个细节都追求完美，整体实力必然 上升”的逻辑也得到员工们的认同。

    王茂亮是危机意识很强的人，“这是竞争 极为激烈的市场，逆水行舟不进则退”。1 0 0 万平方建筑的湖北广电传媒基地将于1 2月2 8日 奠基，一个全新的湖北广电蓝图正在王茂亮眼前 铺展开来。湖北广电的旗舰频道湖北卫视也将在 2012年元旦重装改版，台标为呈长江奔腾之势、 两江汇流之意、湖北跨越之姿的长江图形，所寄 深意明显。

对话王茂亮 中国电视处于转折点

文/隋晓琳

    《综艺》：广东地区纸媒比较强悍。一直 以来有种说法，纸媒强大的地方，电视业通常 发展不起来，尤其是在受众更多关注香港电视 的广东、深圳。对此你怎么看？深圳卫视是如 何突围的？

    王茂亮：我不这么认为，深圳的纸媒一直是 全国一流，但现在广电已经超过纸媒。

    突围的关键是创新。要敢于面对市场、迎接 挑战，敢于创新、善于创新。我到广电后也研究 报业发展，全球最先迎接新媒体挑战并成功的不 是广电而是报纸——英国的《卫报》，它的媒体 融合是全球做得最早最好的之一。华文报纸中， 做得好的是《香港经济日报》。三四年前我专门 派人去英国《卫报》媒体融合中心学习，现在深 圳广电已率先实践媒体融合，湖北也要做媒体融 合中心。

    《综艺》：在湖北和深圳做媒体有何不同？ 深圳的核心竞争力是什么？湖北广电呢？深圳广 电的成功模式可以在湖北拷贝吗？

   王茂亮：当然会有差异。从电视来说，核心 竞争力还是内容，每个地方都应该打造有自己特 色的内容。深圳是“青春、时尚、都市、港澳台 特色”的内容；湖北以灿烂的荆楚文化、长江文 化为核心，这里既是农业基地又有现代国际化大 都市，而且“九州通衢”，武汉到北京、上海、 广州、成都的高铁都是4小时，能够非常方便地整 合全国资源。所以湖北电视应该立足中部、立足 长江、立足传统荆楚文化，再向全国辐射。

    成功模式可以借鉴，但不能简单拷贝。借 鉴主要在机制方面。湖北的同事有事业心，有向 同行学习的好传统，相关部门已主动去深圳了， 主要是研究、借鉴人力资源制度、独立制片人制 度、财务制度等现代管理制度。

    《综艺》：履新湖北广电台长之后的两个月 来，你主要做了哪些事情？你在任期内想要达成 什么目标？

   王茂亮：深入一线和大家一起做新闻、做晚 会、做活动，直观、迅速地了解业务；启动6层 楼的新闻中心演播室和2000平米综艺演播室的建 设，半年内必须建成；与团队一起策划、筹备明 年元旦湖北卫视全新改版；整合广告业务；启动 传媒基地建设……

    任期目标是实现全国一流。

    《综艺》：最新出台的《关于进一步加强电 视上星综合频道节目管理的意见》及电视剧取消 中插广告的新政，对湖北广电明年的内容布局、 营收目标实现会有影响吗？

    王茂亮：影响大。可以说明年的湖北卫视将 是全新卫视、全新版面——Logo变了，色彩变 了，内容也大都变了。目前卫视一共有12个节目 在同时打造，包括新闻、综艺、人文节目。湖北 卫视之前有多档娱乐节目，改版后可能会有1个 “幸存”，但会焕然一新。新闻联播和两档财经 节目会留下，但将是升级版。黄金档改为电视剧 场，主要播放我们的自制、定制电视剧。电视剧 后是两档打通的节目，再加上随后的《长江新闻 号》。白天时段也有一批全新节目。新节目中至 少有两三档是值得期待的，其中一个是引进节目 版权的《我爱我的祖国》，还有一个原创性的节 目，叫《天下同名人》，观众应该会喜欢。

   《综艺》：如何判断明年电视业的发展趋 势？湖北广电会在电视剧方面加大投入吗？

    王茂亮：明年是电视业重新洗牌的年份，也 是电视内容丰富发展的转折性一年。对娱乐前几 强来说仍然会相对强，虽然它们受的影响大，但 “转身”也会相对快。只要制作团队优秀，有创 作激情、学习能力，自然也能做非娱乐的节目。 有一串节目都能成功的电视台，一定有不错的创 新体系、创新机制、创新人才，这样的电视台仍 然具有相对创新优势。不过重新洗牌，毕竟还是 给了我们二流台一个机会（笑）。

   我们现在马上要成立影视公司， 引进基 金——这会是个创新的机制。这个公司主要做节 目、电视剧，由基金为我们承担资本风险。公司 盈利后上市，基金也会赚更多的钱。明年还会同 美国一个大公司合作，引进6000万元基金，用电 影的制作手法拍摄10集电视大片，内容是关于武 当功夫的。

   《综艺》：你一直重视合作、倡导共赢。在 楚河汉界的棋盘上，预备找哪些同盟军？

    王茂亮：湖北的文学创作力量很强，有“文 学鄂军”之称，打算和作家团队一起合作电视 剧，我们目前正与熊召政（小说《张居正》作 者）合作电视剧《大别山红军》；湖北还有几本 销售过百万的杂志，如《知音》，我们进行战略 合作，合作开办“知音故事广播”，改版后的湖 北卫视也有个栏目就叫《知音故事》。与国内外 各种资源伙伴的合作项目，都在全力推进。

    《综艺》：离开深圳广电，你会退出CU T V 吗？湖北广电是否会入股CUTV？

   王茂亮：湖北台已申请入股CUTV，我还会是 董事（笑）。我非常看好CUTV的未来发展，城市 台网络电视台广电总局只发这一个牌照，以后将 不再发放了。

    《综艺》：你怎么看待当前的电视生态？

    王茂亮：当前的电视竞争异常激烈。过去除 了传统新闻就是电视剧，湖南卫视搞《快乐大本 营》《快乐女声》，起到带头作用，地方卫视开 始真正覆盖全国，中国电视开始为老百姓提供丰 富的娱乐节目。不过，总局“限娱”之前，娱乐 节目的确太多太泛滥了。

    电视有多种功能，首先是新闻立台，正确引 导舆论。除此之外，传递信息、陶冶情操、娱乐身 心、教化大众等等，也是媒体的责任。怎样使思想 性、艺术性、观赏性相统一的影视产品丰富多彩， 是最需要我们下工夫的地方。“限娱”或许是中国 电视走向更成熟、更健康发展的转折点。

    《综艺》：你心目中的现代传媒集团是什么 样的？

   王茂亮：现代传媒集团，是建立了符合媒 体发展规律的体制机制的传媒；是传统媒体与新 媒体融合发展的传媒；是摆脱了对广告的过度依 赖，建立了合理产业结构的传媒；是具有很强内 容生产、集成、分发能力和核心竞争力的媒体； 是具有开放合作精神，既跨区域、跨行业发展， 又欢迎别人进入本地区、本行业的传媒；是充盈 着自由、民主氛围，员工的积极性、创造性得到 极大发挥的媒体。

    《综艺》：你现在有危机感吗？你对湖北广 电有信心吗？

   王茂亮：我有危机感呀。面对新媒体兴起， 新技术发展，社会深刻转型，传媒结构调整， 受众欣赏习惯改变，我天天都有危机感。而且， 前面有一群强手，我们湖北广电如何才能突破重 围，如何才能不辜负大家的期待？

    尽管挑战很多，但我仍对湖北广电充满信心。 信心来自于省委省政府对广电事业发展的高度重 视，来自于湖北构建中部崛起重要战略支点的伟大 实践，来自于灿烂辉煌的荆楚传统文化，来自于我 的前任们打下的良好基础，来自于既有改革发展愿 望、又有创新实干精神的优秀员工队伍。我今天的 信心比六年前到深圳广电还足。（笑）