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赵树清:绿色传媒,创意未来

2011-11-08
  

    三年来,云南卫视在“绿色人文,经典品质”的定位下,取得了社会效应和收视率的大丰收,在全国卫视排名中跃升前十,其“沉稳、知性,充满活力”的品牌形象也备受业内肯 定。2011年底,云南卫视进行了更进一步的品牌升级,推出了一系列全新打造的品牌节目,其中就包括由云南电视台、天择传媒、武警云南省总队三方共同合作打造的青春纪实版 《士兵突击》;国内首次采用3D设备录制的创意真人秀节目《创意大玩家》以及动物才艺秀节目《天才宠物秀》等。

    《士兵突击》这档新节目是云南卫视新的升级改版规划中的重点之一。云南卫视之所以打造这么一档卫视中很少见的军事题材真人秀节目,很大程度上在于云南电视台台长赵树清 认为云南卫视的“绿色”还要加上一笔“国防绿”,以突显云南卫视的“阳刚气质与男人味”。而就云南卫视的整体发展策略,赵树清则提出:云南卫视要从内容上深度挖掘“绿 色”内涵,进行“绿色传媒,创意未来”的频道升级。要以创意为灵魂,打造一系列自主品牌和原创作品。

记者:从“绿色人文,经典品质”到“绿色传媒,创意未来”,云南卫视的定位升级主要体现在哪些方面?此次改版升级最突出的两个词是“传媒”“创意”,如何解读其内涵?

赵树清:“绿色人文,经典品质”是云南卫视定位的核心,是不会变的。所谓定位升级,是在频道发展策略上,从内容上不断升级。“经典”依旧处于核心定位,是要在此基础上 对内容进行创新。

传媒概念的提出则是云南卫视必须超越一个卫视频道的定位,说明我们现在是把云南卫视乃至云南电视台当作一个绿色传媒的实体来打造。从这三年发展的方向和思路看,云南卫 视非常符合中央和广电总局的要求和主流价值,符合今后国内电视行业的发展潮流。三年前,我们就提出“新闻与特色立台,人才与管理兴台,品牌与资源强台”。今年中宣部和 广电总局也再次强调所有上星卫视不要有别的定位,统一为新闻综合频道。云南卫视就是在新闻综合频道的总体框架上实现差异化发展,特色化发展。

“绿色传媒”有几个关键词和核心价值。首先是责任,“绿色”媒体首先是责任媒体,应把社会责任和效益放在第一位。这和我们需要健康绿色的食品一样,我们的观众也需要没 有污染的健康的精神食粮。为此,云南卫视将打造的跨年晚会取名地球之声,借此表达关注生态,关注自然,关注我们赖以生存发展的地球的态度。

第二个关键词是品质,今年广电总局特别强调注重节目品质的打造。品质就是节目的质量,无论是新闻、纪实节目还是综艺娱乐类节目都要讲究品质。第三个就是创新,没有创新 就没有未来,所以我们提出“创意未来”,就是要不断创新,不断超越自我,打造新的品牌节目。在保持高品质的同时,拥有高关注度、高收视的节目才能在激烈的竞争中,赢得 市场、观众和未来。此外还要加上一个关键词就是“公益”。

“绿色”、“责任”、“品质”、“公益”,这八个字就是绿色传媒的核心价值。

记者:那么从“绿色人文,经典品质”升级到“绿色传媒,创意未来”,云南卫视的发展视角都在哪些方面发生了转变?

赵树清:这两者之间是一脉相承的关系。高品质的节目之所以成为经典需要有丰富的内涵和强大的吸引力,以及有非常好的创意团队、制作团队。经典品质是我们永恒的追求。乔 布斯所创造的奇迹就是不断追求和超越的结果。时代在发展,电视也要与时俱进。现在是一个创意制胜的时代,中国的电视也将迎来一个内容为先,创意为王的时代。

我们现在大量引进、学习别人的创意,在达到一定阶段后,创意就要与本土结合更紧密,加强原创。所谓原创,不是刻意回避他人的长处,而是借鉴他人优秀的手法,比如节目模 式研发等。可以说,现在中国电视必须要加强创新,超越自己。我们现在面临的不仅仅是电视媒体之间的竞争,还要和网络、新媒体竞争,争夺观众。所以电视的创新力决定了竞争力。

记者:在创意为王的时代,云南卫视将如何打造自己的核心竞争力?如何锻造云南卫视自己的创意团队?

赵树清:我们的战略是“内培外引”,一方面从外部引进人才和借力,一方面内部培养人才。最近刚刚选拔了一批新闻、综艺、节目包装等方面具有潜质的人才,每年还引进名牌 大学的毕业生和有工作经验的人才。

在外引方面,既包括个别人才的引进,也包括整团队、整项目的引进。比如在即将相继推出的一系列新节目中,《士兵突击》是推进最快的一个。因为我们选择了比较好的创作团 队——长沙天择传媒。其实,对于这个创意很多团队都很感兴趣,最终选择天择传媒的原因在于其创意一扫阴柔之气,非常阳刚。从湖南来的女编导在做节目的时候天天都处在一 个非常投入非常兴奋的状态,他们深入到部队去海选,不断完善和呈现这个节目创意。一个好创意成为一个好的节目模版是非常不容易的。天择传媒是第一次在卫视平台发力,所 以他们非常重视,投入人力物力很大,发布会也非常花心思。

人才引进之后,还要建立充满竞争又有人文关怀的人才竞争机制。所有人和岗位、栏目、作品与市场竞争力挂钩,同时也注重人文关怀,这种关怀不是靠淘汰激励,而是靠奖优来 激励。我非常欣赏松下幸之助的管理理念,培养所有员工对企业的忠诚度,他采取终身雇佣制,让所有员工有一种归属感。我们也应该如此,如果有共同的愿景和目标,这个团队 肯定很有凝聚力。云南卫视40周年的时候,专门对贡献20年的员工授勋,使他们有荣誉感和归属感。在机制设置上,应该让员工的贡献有实质性的价值体现和量化的东西,而不是 一句空话。

记者:与外围公司的合作为卫视的发展提供了更大的空间,但节目的创意管理也变得复杂,你对此是如何认识并解决的?

赵树清:我们正在逐渐完善节目合作体系,品牌管理以及节目管理体系。完善有几个标准,第一我们与外围公司合作属于联合制作方式,我们出创意,对方出方案。第二我们选择 有实力、有经验的团队。第三我们要严格考核,考核不单单是收视率,还注重节目质量的考核。例如节目品质如何,在各方面的投入是否到位,导向不能出问题,创新性如何等等。

对于节目,我们选择责编化管理,制播分离不是简单的把节目外包,我们还是坚守播映权、策划权、编排权掌握在我们自己手中。如果节目不好,就问责于责编。如果做得好,员 工也会和节目一起受到奖励。我们鼓励自己的团队打造自己经典节目。例如《经典人文地理》团队在纪实类节目上做得非常好,《自然密码》团队这次重点要推《天才宠物秀》上黄金档。我们投入产出还是要成正比的。

记者:云南卫视的大剧战略已经获得业内的认可和好评。在2012年,云南卫视电视剧方面的总体战略是什么样的,大剧战略又将如何更好的实施下去?

赵树清:电视剧方面,卫视购剧和投拍资金大概有2.5亿,加上地面频道支出能达到3个亿。其他自制或联合制作的节目投入有3000万-4000万。我们实行“大剧战略”,从去年到今 年,在全国电视剧市场上以选购精品为基础,从简单购买播映权向拥有自主知识产权和版权的方向发展。今年我们正在准备中缅合拍的《彪国舞姬》和《血战长空》,现实题材有 《老爸的心愿》,这几部加起来投入有5000多万。之前投资的《中国远征军》是效益最好的。

我们在自制、定制剧上也逐渐形成了自己的特色。今年两部剧《护国大将军》和《中国远征军》都上了央视。我们的电视剧多为军人题材,纪实节目也有军人题材,还推出了真人 秀军人节目,我希望观众一提到云南卫视会说,云南卫视很阳刚、爷们儿、很男人。这就是我们想要的风格和特色。

记者:你曾说现在的电视竞争已经进入品牌竞争时代,云南卫视在这场品牌之战中处于何等位置?

赵树清:卫视竞争进入大品牌大创意的竞争时代,所以我特别强调中国电视迎来一个创意电视的时代。从节目的设置、制作、呈现、编播等都要朝着国际一流水准发展。无论是央 视还是其他卫视,这是观众的期待,是竞争的必然。

云南卫视处于成长期,是绩优股、潜力股,广告客户看好,因为我们选择了正确的发展道路。我们的办台理念,创新策略,都符合主流价值观要求。但是客观来看,云南卫视在综 艺节目方面的确比较弱,存在先天不足,而且云南卫视的资源、人才、配套的技术等等还是比较弱。正因为如此,我们更要以开放的心态来寻求发展。尊重民意,汇聚民智,那么 云南卫视的平台可以集合全台之力来发展。我们的平台内容向社会开放,什么样的内容适合我们的平台,我们就选择它。内容向市场开放,谁能做出好内容,我们就和他合作,借 力发展,扬长避短、快速成长。

记者:目前卫视之间的综艺娱乐节目竞争仍然是趋于白热化,云南卫视对于今后卫视节目竞争态势是如何判断的,你认为什么样的内容最有生命力?

赵树清:以这两年来看,全球电视节目潮流中,真人秀仍然有市场和受众需求。服务类、帮扶类节目也是比较受观众欢迎的节目。而大投入、大制作,能够成为社会话题广泛关注 的节目也还是很有影响力。 对于内容的把握,我们必须认识到,观众需要娱乐,但是不能低俗化。高品位且有娱乐价值的节目、能够激发民族创新力和大众想象力的节目是时代的需要。我们这样一个国家到 了一个新的转型期,媒体要把握这样的脉搏。也就是说,有科技、文化含量的节目、娱乐节目才能够把一些民间有创意的达人挖掘出来。我们打造这个《创意大玩家》就是将电视和科技、创意相结合。

记者:看到你很喜欢玩微博,作为一方台长,如何看待电视媒体与新媒体之间的关系?

赵树清:电视媒体要做强做大必须汇聚民众的智慧。尊重民意,汇聚民智,既是治国的理念,也是电视媒体发展的核心理念。时代的需求要求我们充分利用微博、新媒体与观众互 动,了解他们的需求。同时从他们之中征集创意。这次真人秀版《士兵突击》就是我在微博发出节目创意的征集之后,湖北一位姓田的博友发给我一个“我要当特警”的方案,也 就是《士兵突击》的原创方案,我至今都留着。

电视和新媒体的关系就是竞合关系。但是电视要充分发挥在内容制作上的优势,然后多渠道实现它的传播价值,这是它的核心。不要简单地把新媒体当作对立面,而把它当作一个 渠道,所以媒体融合是必然的趋势。在政策允许的情况下,在内容制作和产业融合上,电视与新媒体会有更多深层次的合作。比如我们的《新视野》,在凤凰网上的点击量达到两 千万,今后不排除与之有更深入合作的可能。

我们与C N T V合作的I P T V项目,被称为“云南模式”,就是媒体业态创新的典型案例。利用央视网的播控平台和资源优势在云南打开市场,他们的资源优势获得了新的市场, 我们的观众在新的收视习惯下,获得更多的选择和内容。

记者:你就任台长以来,云南卫视在全国排名的提升非常快,对这三年来的成绩是否满意?三年来在工作中的最大收获是什么?

赵树清:这三年多来云南卫视提升的确非常快,这是事实。经过三年多,我和我们团队的共同打拼,没有辜负省委省政府的期望,也没有辜负全台员工的期望,对观众也交上了及 格的答卷。我们尽心尽力,也取得了可观的社会效益和经济效益。无论是品牌影响力、知名度、业界口碑,还是收视率,经营创收——经营创收比三年前翻了一番。这些实实在在 的数据足以说明一切。

我任云南电视台台长最大的收获就是经受了挑战,并能够把一个台最出这么好的成绩,成为业界领军人物,自己还是很满意的。尤其难得的是,这些年很多想法能在这个平台上进 行大胆的实践,并取得很好的效果,也再次证明了我们还是有能力的,也感觉这是一个来之不易的成绩。留下了难忘的回忆,也是人生一段精彩的乐章。只要看准的事情就应该大 刀阔斧的前进,所以我们还要加快发展。

记者:未来1-3年,云南卫视的目标是什么?下一步你的工作重心会向哪个方面倾斜?

赵树清:单纯从收视率排名上,我们已经跻身全国前十。未来,云南卫视会在几个方面下工夫:一是继续创新,二是不断进行品牌提升,三是体制机制进一步顺应发展和竞争的趋 势,还有在资源上进一步拓展。

下一步的重点是管理创新。我们必须承认在管理上目前到了一个瓶颈,有不尽如人意的地方。制度的建立、考评等等,整个人才队伍还是比较欠缺。在管理创新上,我们将来不再 是简单的总监负责制,而应该建立一个相对适应卫视竞争的管理体系来支撑卫视的发展。节目的编排、电视剧的组织、广告的经营等等三位一体,现在还是各自为战。加强核心团 队与外围团队的合作与管理。对外合作和对内搞活都要下工夫,两条腿走路,这是云南省情和资源所决定的。(张莉)

云南卫视升级第一炮
《士兵突击》制作成本单集过百万

    “不是矫情的摄影棚,不是肤浅的作秀,只有100名90后武警战士的青春蜕变;向左是炼狱,向右还是炼狱……”青春纪实版《士兵突击》的发布现场别出心裁,红毯两边是英姿飒 爽的武警战士列队,迷彩服、冲锋枪,“荷枪实弹”。10月18日,青春纪实版《士兵突击》在云南昆明举行盛大启动仪式。中共云南省委宣传部副部长李涛、云南省广播电视局局 长张德文、云南电视台台长赵树清、天择传媒总经理傅冠军,以及武警云南省总队的军方领导出席了本次发布会。

    据悉,该节目由长沙广电旗下的天择传媒执行制作,由云南卫视投资并作为独家卫视播出平台,制作方长沙广电天择传媒总经理傅冠军透露,此档节目单集成本过百万,总投入 1200万。

创意未来 绿色传媒第一炮

    青春纪实版《士兵突击》是云南卫视改版升级“绿色传媒,创意未来”的第一炮,是云南卫视与天择传媒共同打造的全国首档“90后”士兵励志成长纪。主打“真实、励志、温情 、大气、残酷、成长”,糅合真实的现代武器装备及雪山、湖泊、峡谷等实地场景,让血性男儿在险恶环境中激烈对抗,见证成长与蜕变。

    “我们要打造‘绿色传媒’就不能少了一抹国防绿。全国有这么多的武警和人才,但电视媒体没有提供真正的平台让他们展示。以往的表现或者以高大全的形象出现,或者以电视 剧来表现,但真实的武警选拨是什么样,我们这档节目就真实地告诉你。”云南电视台台长赵树清表示。

    据介绍,节目环节设计将包括超长距离及复杂地理条件下的负重武装越野训练;野外极限生存挑战;反劫持人质演练;新型自动武器在非正常条件下的精度射击等。此外,该节目 还将以武警云南省总队处置过的反恐维稳、执勤处突、抢险救灾等急难险重任务的部分案例为内容设计环节。

    青春纪实版《士兵突击》是一档充满阳刚之气的军人蜕变成长类节目,将还原和展现特警选拔的真实历程,将真实情感、军事装备、残酷训练、野外生存、任务重演等内容充分展 现在观众眼前,带领大家一同感受当代90后年轻军人,如何在军中磨砺自己。武警云南省总队将在士兵选拔、赛制、考核科目、场地设置等方面担任权威顾问。作为首档“90后”士兵成长励志节目, 与国防、军事、武器、战术这些“硬词”牢牢捆绑一个播出季,100名“90后”武警士兵当中,只有16人能从魔鬼训练营当中荣耀突围,历经残酷的考验,最 终角逐出新一代的“兵王”。

内容为王 跨界合作新尝试

    “《士兵突击》这个项目是我们从多个竞争对手中突围胜出的,我们的方案主要是基于我们对云南卫视这个平台的了解和研究。内容一定要和平台的运营相契合。”天择传媒总经 理傅冠军在发布会后表示。

    内容为王的时代,不管放在什么平台上,看内容的人会越来越多,未来平台的差异化会逐渐减少。天择传媒强项就是内容的研究和开发。“天择的优势是做人的故事,任何内容脱 离不开人,人的情感和时代的契合。我们多年来一直做分众研究、受众研究是与内容开发相结合的。”傅冠军表示,每个节目从生产到运营是一套体系。每个节目出来之后,要研 究收视率、受众构成、节目影响力,有一个内部评估体系,主要看一个节目的发展空间,是否具有精品性和作为品牌栏目的潜质。

    围绕整个节目主导方向,天择传媒将进行简洁、大气、紧凑、震撼、真实的电视策划及制作。根据有质感的故事和线索,穿插优美、阳刚、励志的主题曲、插曲和背景音乐。青春 纪实版《士兵突击》将首次打造军队中的平民英雄,通过精彩纷呈的节目V C R、带状栏目、纪录片、周边报道、相关活动推广和周边产品,打造独有电视黄金品牌。赵树清表示,节目拍摄地区覆盖热带雨林、高山沟峡、干热河谷以及城市巷道等,基本涵盖了云南有代表性的地理区域。这样一档有着真人实景的节目,真正去娱乐化,旨在还原一个真实的特警选拔过程,相信能让对军营充满期待或留恋的观众一饱眼福。

    同时,云南武警省总队将在训练、拍摄基地,训练科目等方面给予全面支持。武警总队、云南卫视与天择传媒三方的跨界跨区域合作是电视节目领域的一种新尝试,云南卫视依托 多年来军事纪实类节目的长期积淀,引入充满创意的电视湘军天择传媒的制作团队,首次实现省级卫视、电视制作公司和军方在电视节目领域的合作。

    目前,天择传媒的专业海搜团队已经完成选手甄选,节目环节设置、外景训练场地勘测,台本创作等筹备工作正在进行中,即将在近日正式开机。青春纪实版《士兵突击》的主训 练场地为云南玉龙湾基地,节目摄制组还将跟随士兵们深入雪山、湖泊、峡谷等场地进行实战追踪拍摄。

    节目预计播出时间为今年年底,云南卫视将在周末晚间黄金时段推出首个播出季,共播出12集,每周播出一集,每集时长60分钟。而节目制作方天择传媒也将在全国范围内与11家 地面频道以制播分离的形式进行配合推广,通过5分钟的带状日播栏目《士兵情报站》精彩展现训练实况和节目花絮。此外,节目还将在搜狐、优酷、奇艺、P P S等多家视频网站 建立专区,观众可以实现即时点播。(张莉)

青春纪实版士兵突击节目简介
青春纪实版《士兵突击》——云南卫视、天择传媒诚意打造全国首档“90后”士兵励志成长纪。主打“真实、励志、温情、大气、残酷、成长”,糅合真实的现代武器装备及雪山 、湖泊、峡谷等实地场景,让血性男儿在险恶环境中激烈对抗,见证成长与蜕变。

100名“90后”武警士兵当中,只有16人能从魔鬼训练营当中荣耀突围,历经残酷的考验,最终角逐出新一代的“兵王”。

10月18日,青春纪实版《士兵突击》在云南昆明举行盛大启动仪式,节目开拍在即,摄制组将深入云南玉龙湾基地(电视剧《士兵突击》、《我的团长我的团》拍摄基地)、泸沽 湖、梅里雪山等云南著名风景地进行拍摄。残酷激烈的血性对抗、人性的细腻张力,加上美不胜收的风景,一场视觉升级盛宴即将登场,敬请期待。

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