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微生态 影视传媒业新快公司

2012-06-10

   

文/马巍

    "微生态",是一个生态学上的概念,我们以它来指代当前在电影、电视、新媒体等产业既有业务版图的边缘或是交叉地带出现的新兴业务。

    此次专题,我们选择了5家在当前的影视传媒产业中从事新生意的新快公司,其中3家成立甚至还不到2年,但其已经在所处的细分领域占据了相对靠前的位置。选择这些公司,无疑代表了某种看好。

    这种看好不仅是针对作为个体的企业,也是针对其所处领域,以及其商业模式所具有的某种趋势性价值。

    这样的新生意其实还有很多,比如时下已为人所熟知的"微电影"、还有3D相关的技术服务等等。

    选择此时关注微生态,显然也代表了我们的某种价值取向。一方面是对产业新生力量的关注。另一方面,近年来国内一直喜欢用单纯的规模数据来概括产业的整体发展,但产业内部在专业化方向上的真正进展,其实更多还是体现在产业链各端微生态的健康度上。微生态是构成整个大生态的基础,因此,观察行业当前的微生态,既能发现整个肌体的健康状态,也能更好地获知其运作机制的核心以及演进方向。

"微"的相似之处

    虽然所处细分领域和实际业务差别很大,但此次我们选择的这些新公司不乏共同点。

    首先,这些公司都是新生意的先行者,代表了创新精神在产业内部的实践。它们或许不是该领域中最早看到机会的,但却是率先在市场中验证机会的拓荒者。

    可能性永远存在,难题是在现实中证明其存在。

    仅仅发现某种可能不够,市场需要被制造出来。国产电影预告片是个例子。

    早在2007年,我们就曾刊发过关于电影预告片制作的报道。当时内地电影的预告片制作基本还处于零散状态,少数大片不惜重金请海外专业团队来操刀,其他更多还是偶尔的跨界之作——有的来自电视包装行业,有的来自海外的相关领域,大多都是通过朋友熟人的介绍。随后的几年里局面依旧,但是市场需求和可能一直都在那里,直到2010年底,偶然的个案终于触发了连锁反应。随着太空堡垒等几支本地团队破土而出,现在我们已经可以说,国产预告片作为电影业内的一个新的微生态已经隐隐出现。

    正确的方向不难被看到,难的是始终朝着正确的方向前进。

    北京秒针信息咨询有限公司是此次报道对象中资格最"老"的一家公司,其从2006年就开始发展针对互联网的第三方数据服务业务,当时整个新媒体领域的广告投放才刚刚开始。其实严格说来,秒针并不是最早走上这条路的团队,只是之前的现实环境让这一新生意毫无市场基础,因此更早上路的企业都没能坚持下去,很多不得不直接涉足营销,而此步一行,第三方的身份定位即不可复得。相比之下,秒针的成功在于选择了一个适当的时机进入,并一路坚持了下来。

    在这些位处前沿的微生态里,个体能够发挥的作用似乎也更大。

    在这些公司的发展历程中,能看到某种鲜明的个人主义。一个业已成熟的行业里首先体现的是秩序,而在一个刚刚冒起的新生领域中,机会属于大胆的挑战者。

"强"和"大"

    如果将一个行业中的成熟板块比作躯干,那么这些微生态则是四肢与触角。通过考察触角远端的发展,也能更清晰地看到行业整体的发展脉络与方向。

    从这些新快公司发展的过程中,不难发现一个个微生态的萌发总是与整个行业的进展相一致的。例如新媒体的发展产生了新的广告空间,而广告投放的增多使得对效果监测和数据反馈机制的需求增多。同样,移动终端的微生态同样是围绕新平台带来的新机会。

    电影行业也是一样,首先总是市场扩容,在此基础上才是产业链新触角的延伸。预告片行业的发展就是源自电影营销领域从粗放向精细的发展。

    虽然对于大部分新公司而言,现在的"微生意"未来不一定是小生意,毕竟眼前的这些新生业务都有着很强的成长性。但对于这些企业来说,相比做大,当前首要的方向似乎更应该是做强。

   现代商业发展对专业分工的精细化要求,给了那些能更灵活应对市场需求与竞争的小公司以做强的机会。

    做大、做强一直是影视传媒产业的目标,但问题在于这两者在太多时候被有意无意地等同为一回事。做大和做强很多时候是两个不同的路径,前者要求大小通吃,后者则要求精益求精。时至今日,国内的影视传媒业各块均已出现了一些较具规模的公司,但大了远不等于强了,近来的中国电影就是一个例子——面对真正的强者,我们还是太弱。

    健康的产业生态既需要大者也需要强者。对于产业,二者其实是互补的:规模型的企业能够挑选最优秀的服务与产品,专业性强的公司则能得到稳定的资金、渠道等资源补充。对整体产业结构,这样的组合既能在纵向上保持足够的机动性,给创新以空间,也能使整个产业在投资与回收上维持稳定。就此而言,影视传媒产业当前出现的这些"小强"企业,正代表了现阶段产业发展的切实、必要需求。

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