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视频行业风起“云”涌

2012-01-15

文/陈晶晶

   视频行业里,有人在正面市场大 战,有人在细分市场发力。不 仅如此,一旁虎视眈眈的还有许多传 统媒体与机构。随着互联网行业“云 时代”到来,战事正在升级到“云 端”。

视频“云战略”

   “新媒体的诞生无一例外都是 由技术革命带来 的。”PPTVCEO 陶闯说。随着 网络走进云时 代, 云计算、 云储存、云书 城、云杀毒、云 聊等各种以“ 云” 为概念的应用和新媒体产品快速涌 现。“这种不需要额外代价就能使 用信息资源的按需获取方式,在I T 产业历史上前所未有。”中国电子 学会云计算专家委员会秘书长林润 华表示,云技术使所有的I T硬件系 统资源得以跨系统整合,不仅节约 了成本,也创造了更多产生新价值 的机会。

   正是在云技术帮助下,用户得 以从复杂的视频设备中解放出来。 为了满足用户随时随地享受视频 服务的需求,腾讯、搜狐视频、 P P T V、激动、乐视等网站均于此 发力。云迹、PPCloud、激动云、TV 云,众多云平台的出现正在各自实现 其“一云多屏,全面覆盖”的功能。

   陶闯表示,凭借P P C l o u d视频 云平台技术实力,P P T V已成为业内 首家实现集网页端、P C客户端以及 移动多终端应用为一体的视频新媒 体品牌。

   同时搜狐视频产品部相关负责 人也介绍,其“云迹”产品另有一大 特色,即支持多种类型终端异地观看 保存的历史记录,“比如,搜狐视频 登陆用户在办公室用P C机WE B界面 看目前最热的《永不磨灭的番号》, 没有看完下班坐地铁时可用手机端或 回家后用PAD端继续断点观看,非常 方便。”

   尽管优势各有不同,但让用户 在不同终端之间做到无缝对接,是视 频行业云战略的共同特色。

   涌上“云端”的除了视频行业 里的老牌玩家,新应用与新产品也纷 纷踏“云”而来。原酷6网高管赵亮 离职后创业移动互联,他表示其移动 视频应用“爱摄会”也将利用视频云 服务和各大开放平台融合,打造社区 概念。

做大“云端”

   在强调全平台登陆之外,视频 网站更是纷纷对“云”建设进行不遗 余力地推介。陶闯表示P P T V“不差 钱”,“我们斥资1个亿在全中国建 立视频云技术中心,P P T V视频云中 心的容量,是最接近我们的竞争对手 的十倍以上。”

   腾讯公司在线视 频部总经理刘春宁 称,“我们要打造 中国最大的云视频 服务平台。”其自 信来源于资金充裕的 母公司,2011年腾讯视 频以过亿费用加大内容采买力度是对 其战略的有力支撑。

   而激动网、乐 视网则已在内容 资源库上有了不 错积累。激动云 的负责人吴起表 示,“激动网经 过多年正版经营, 已经拥有了相当庞大的正版资源,包 括资讯、影视、综艺、娱乐、纪实、 赳客原创等18个频道的1000多万个正 版视频库,这些优质内容存在‘激动 云’中,可为多渠道所用。”

   “云端”有多大,是否会决定 云战略的成功?吴起表示,目前大 部分视频网站做“云”都是为了强 化其既有商业模式,“云”只是为 其提供了一个技术优化方案,而获 利仍延续的是广告、内容分发等模 式。如果从强化网站作为媒体中心 概念这一角度来说,“云”的规模 化建设的确非常重要。不过,“广 告也要卖得足够高, 才能覆盖成 本。”在目前视频网站普遍亏损的 情况下,“云”在渠道获利上的强 大优势尚未显现出来。

   “这是主流的战场,也是主流 模式,但还可以寻找其他的细分市 场。”吴起表示,“激动云的做法就 和大家不太一样。”激动云着力云 B2B的商业模式,用户并非直接的视 频网站受众,因而它并不强调激动网 的媒体属性,而是帮助更多的第三 方实现新媒体价值。吴起认为,这类 B2B新业务模式在3年内将呈现飞跃 式发展。

细分的第三方服务

   “激动云服务的是海量的第三 方客户。其中有地方广电这种大鳄级 的——一个网站的模块升级就投入几 百上千万,也有国内正涌现出的十几 万个中小型需要视频服务的站点,比 如一个卖二胡的网站。”吴起说,对 于这些用户来说,内容库并不是他们 所关注的,“按需购买”是激动云吸 引这些第三方的特性之一。“买多少 带宽、流量,买哪些工具,就好像在 超市购物一样。”

   不久前,在激动云的架构上, 吴起帮助江苏电视台完成了“无线江 苏”的项目。手机的流媒体解决方案 是激动云服务模块的一种,“我们跟 广电的合作,包括大型的政府教育系 统的合作都是模块化的。”吴起表 示,出于安全性的考虑,广电企业更 愿意在本地架设“私有云”,而为之 搭建好与云端上“公有云”的通道 后,商业信息可以传输到广电本地, 使之不至成为一个信息孤岛。在将多 码流、多分辨率的视频传入私有云进 行转码后,地方广电也可将其进行多 平台分发,“手机、平板电脑,甚至 数字电视机顶盒都可以。”

   “随着三网融合的深入,传统 媒介开始加快在手机端的布局,同时 对相应的技术、运营等方面的服务需 求也在增加,目前市场上推出的手机 流媒体系统解决方案, 正是看好了这一特 定细分领域。”艾 媒网C E O张毅对 记者说。

   这些针对第三 方用户的“商业智 能”信息服务,包括帮 助客户实现用户点播排行、基于标签 关键词的搜索关联、视频审核的敏感 词过滤、自定义播放器等,这些功能 为合作伙伴优化内容提供更多支撑。 “同时激动云还为客户提供完备的广 告及数据统计系统,为运营及营收提 供分析工具。” 吴起说,“在这个模 式里,我们让企业付费,而企业则可 以拿着这个成熟的视频平台营利,变 成创收工具。”

“小市场”的门槛

   与视频网站正面战场相比,第三 方视频服务类市场的发展比媒体市场 晚几年。吴起认为,可能三年以后会 出现具有垄断价值的品牌,但目前还 没有形成特别明显的市场格局,只是 参与者逐渐增加。“拿广电为例,排 得上号的有十几家,包括在广电领域 里做了十几年的设备集成商也加入进 来,开始做自己的新媒体事业部。”

   但同时, 第三方视频服务类 市场的门槛也在形成,其难度并非 技术,而是需要很长时间的研发储 备——把每个模块封装成可批量化的 产品,并让它能组装到第三方原有的 系统里。吴起解释,“就像直播一 样,每个视频网站都能做,但是要让 第三方网站像模块一样,取下来就能 用,需要将每一个功能——细小到一 个留言或聊天的应用都得单独封装和 开发。”

   不过在视频行业里, 第三方 服务也是相对细分的小市场。据了 解,目前一家专做广电直播服务模 块的企业, 一年营收约在2 0 0 0 多 万, 这使得一些规模较大且尚纠 缠于版权大战中的视频网站无暇顾 及。但市场的成长相当迅速,“等 到有一天正面战场打完时,这个细 分市场已经被一些企业垄断得差不 多,也就没有再进入的可能了。” 张毅说。

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